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第三方物流货运如何省钱
第三方物流货运如何省钱
 
    现代第三方物流是一个新兴的行业,它不但能实现物资配送高效及时,而且能为企业节省成本。它到底能从哪些方面为企业节省资金产生效益?   
某物流公司提供的三个业务实例,非常充分地说明了这一点。   
物流配送总费用低于销售收入的5%   
1995年,一家生活日用化工用品的外资企业L在中国投产,需要配送服务。L与某物流公司达成了第三方物流合作协议 。 
协议达成后,为L提供从产品生产到销售网点的服务,现在已形成从原材料入库到产成品分包,直到**终端的销售网点的一体化服务格局。对于L来说,真正实现了零库存。   
    物流公司利用电脑网络传递信息,一般不超过24个小时。原材料通过陆运、空运、汽运等方式送到分发中心,产品生产出来后也送到分发中心。分发中心做两项工作:一是收货,二是分包装。包装完毕后再根据指令分发到全国的终端用户。这就是从材料到分发中心再到配送环节的零库存模式。   
全世界范围内的统计结果表明,生产企业物流运送过程中的成本一般占总销售额的5%~35%之间。这种服务的结果就使L整个的物流成本只占销售总额的5%。超市配送流动资金省59.4%   
1997年,香港H集团将其在珠江三角洲的超市配送业务交给了英国天白公司,这是排名世界第三、专门做零售业配送的著名公司。随着业务拓展的需要,蛇口安达公司与H集团、天白公司一起组成了英国天白安达公司,为H超市提供深圳中央分发中心和珠江(广州)二级分发中心的物流服务。   
过去,H集团是自己进行超市配送的,不但费用高,而且配货慢,配货少,还经常出现缺货和积压等问题,严重影响了业务的开展和市场的推广。委托第三方物流配送后,由物流公司和H超市共同组成的物流管理组织发出指令,物流公司按照要求把它所需要的货物送到各个网点去。   
根据自定的指标,这样做的结果使H超市的服务水平、采购水平都有明显提高。送货频率增加1.54个百分点,准点率提高58%左右,车辆使用率也增加30%多,配货品种从1000多种上升到4000多种,货物周转由原来的6周下降到现在的2.5周,这就意味着企业的流动资金节省了59.4%。   
H超市在广东一年的销售额是4个亿,而物流公司为它做配送所收取的费用只有1000万,仅占销售额的2.5%。
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